聊城货架车间管理与人本原理

发布日期：2020-03-09 作者：聊城货架点击：

聊城货架车间管理与人本原理

一、要注重激发人的自觉性，注重从组织、制度、授权、奖罚等方面发挥人的积极性、主动性和创造性。工厂车间管理更是如此公司为员工提供了全方位的工具柜、工具车、工作桌、置物柜等工位器具，就是为了提供他们的工作效率，方便工作的，但是使用者缺乏自觉性，使用后乱放，下次用或者别人用的时候还是找不到，反而降低了工作效率，提供了不便，当然，毕竟有的时候可能因为太忙或者忘记了等的原因，没有放回原位，那么其他的工作人员就应该发挥自己的积极性和主动性，帮忙放回或者提醒其放回。只有这样才能发挥工具柜等的重要作用；

二、要重视在系统内部创建一个令人心情舒畅、协调和谐的工作环境。

三、要把职员智力开发和培养人才放在首要地位，这个与车间管理业有着很大的联系；

四、、要使每个人都有符合其能力、志趣的岗位与责任，这样才能各尽其能、各显神通，避免了一些不必要的或者多余的培训等；

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